Gewinnspiel Juli 2011
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| Gewinnen Sie eins von drei handsignierten Büchern :-) |
Liebe Leserinnen und Leser,
ganz herzlichen Dank für die Teilnahme am Mai-Gewinnspiel. Die Teilnehmerzahlen waren wieder rekordverdächtig! Wer mein Gewinnspiel verpasst hat und sich dennoch über das Buch "Feng Shui im Büro - Arbeiten ohne Ballast" von Danijela Saponjic informieren möchte, kann gerne das Interview im Archiv nachlesen.
Und hier die drei GewinnerInnen: Frau Mechthild H. aus Ingolstadt, Herr Horst J. L. aus München sowie Frau Clarissa J. aus München. HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH :-)
Heute stelle ich Ihnen das neue Werk von Dr. Christian Schmid-Egger vor. Im Interview weiter unten erfahren Sie, was Sie mit einfachen Tricks erreichen können, um erfolgreicher zu kommunizieren.
Gewinnen Sie heute eins von drei handsignierten Exemplaren: Schicken Sie mir dazu Ihre persönliche Erfahrung aus Ihrem letzten Mitarbeitergespräch :-) Viel Glück!
Einsendeschluss ist der 10.07.2011, der Rechtsweg ist
ausgeschlossen. Die GewinnerInnen werden per Mail benachrichtigt.
Herzliche Grüße und viel Glück von Ihrer Caroline Krüll
...und jetzt einfach runterscrollen- dann geht es weiter :-)
Der Autor:
Dr. Christian Schmid-Egger ist Kommunikations- und Managementtrainer. Seit mehr als 10 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Gesprächsführung, Verhandeln sowie Konfliktmanagement. Sein weiteres Spezialgebiet ist das Entwickeln und Nutzen persönlicher Potenziale im Job. Er lebt in Berlin.
www.schmid-egger.de
Dr. Christian Schmid-Egger
Mitarbeitergespräche - So führen Sie Ihre Mitarbeiter optimal
Reihe: Beck Kompakt
128 Seiten, 1. Auflage März 2011
Preis: 6,80 € (D)
ISBN 978-3-406-61776-8
Caroline: Christian, warum brauchen wir ein Buch über Mitarbeitergespräche?
Christian: Weil es in vielen deutschen Unternehmen und Organisationen drunter und drüber geht, was die Kommunikation betrifft. Chefs können nicht mir Ihren Mitarbeitern kommunizieren, und den Mitarbeitern geht es mit Ihren Chefs oder Kollegen oft nicht anders. Darunter leidet die Motivation und die Arbeitsleistung.
Caroline: Welche Fehler werden denn gemacht? Hast du ein Beispiel?
Christian: Der Hauptfehler ist aus meiner Sicht, dass Mitarbeiter zunehmend das Gefühl bekommen, von ihren Führungskräften nicht mehr wertgeschätzt zu werden. Wer normal arbeitet oder etwas besonders gut macht, hört nichts von seinem Chef, vor allem kein Lob. Doch wer einen Fehler macht, bekommt das meist sofort zu spüren. In einem solchen Klima fühlt sich kaum einer wohl. Außerdem herrscht in vielen Organisationen eine Konfliktkultur und keine Konfliktlösungskultur.
Caroline: Wie ist das zu verstehen?
Christian: Konflikte entstehen nicht von alleine. Ihre Ursachen liegen ganz oft in kommunikativen Missverständnissen. Frau Müller hat sich am Morgen über ihren Ehemann geärgert. Diesen Ärger lässt sie im Büro an Herrn Maier aus. Wenn das einige Male passiert, entwickeln die beiden mit der Zeit einen dicken Konflikt. Dieser hat in Wirklichkeit nicht mit den beiden zu tun, denn die Streithähne bilden nur eine gegenseitige Projektsfläche. Aber der Streit behindert natürlich massiv die Zusammenarbeit und das Wohlbefinden der beiden. Doch mit etwas Gefühl und guten Willen ließe sich ein solcher Konflikt ganz leicht auflösen. Das passiert leider nur ganz selten.
Caroline: Was können denn Führungskräfte tun, um Ihren Abteilung konfliktfrei zu halten?
Christian: Führen bedeutet, sich um die emotionalen Belange der Mitarbeiter zu kümmern. Auch wenn das viele Führungskräfte nicht gerne hören, ist es doch eine ihrer wichtigen Aufgabe. Konkret bedeutet das: Im Mitarbeitergespräch sollte die Führungskraft gut zuhören, verstehen, was den Mitarbeiter wirklich bewegt und dauerhafte Lösungen suchen. Wie das geht, habe ich in meinem Buch mit den fünf Gesprächsprinzipien beschrieben. Wenn eine Führungskraft hier konsequent und fair handelt, ist das schon einmal die halbe Miete, um das Team zu motivieren. Sie muss ihren Leuten das Gefühl geben, dass sie für das Team da ist. Alleine ein solches Verhalten wirkt bereits als gutes Vorbild.
Im Einzelfall muss sich di e Führungskraft natürlich auch um Konflikte kümmern. Auch hierzu habe ich ein paar wertvolle Tipps in meinem Buch. So ist es für die Führungskraft dabei entscheidend, die eigene Autorität zu wahren und sich nicht von den Konfliktparteien vereinnahmen zu lassen.
Um ein handsigniertes Buch zu gewinnen, müssen Sie nur folgendes tun::
Schicken Sie mir dazu Ihre persönliche Erfahrung aus Ihrem letzten Mitarbeitergespräch? Viel Glück!